Robustes
Produkt
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Aktualisierung: November 2011 |
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Zielkostenmanagement (Target
Costing)
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Im
umkämpften Wettbewerbsmarkt ist die
Preisgestaltung "Selbstkosten + Gewinn = Preis" nicht umsetzbar. Es
müssen aus dem möglichen Marktpreis die maximal
möglichen Produktkosten bestimmt werden, mit denen noch ein
ausreichender Gewinn erzielt werden kann. Nur wenn diese
"Zielkosten-Vorgabe" erreicht wird, werden Produkte
marktfähig und Unternehmen wettbewerbsfähig
sein.
Der größte Teil der Produktkosten wird in der
Entwicklung festgelegt. Zielkosten auf Produkt- und Komponentenebene
werden definiert und mit der Entwicklung abgestimmt.
Wie in einem Wertanalyseprojekt
werden diese Zielkosten Funktionen zugeordnet.
Angebot:
Projekt
zur Einführung des Zielkostenverfahrens
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Methodische
Ansätze:
A)
Für
neue oder ausgewählte Produkte mittels "Target
Costing"
die marktgerechten Zielkosten bestimmen, auf
Komponentenebene herunter brechen und
diese Zielvorgaben umsetzen.
B)
Für bestehende Produkte mittels des Vorgehens der Wertanalyse und einem
Projektmanagementansatz die Kosten reduzieren. |
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Wertanalyse
(WA)
(Value Management nach EN 12973)
Die
Wertanalyse basiert auf der
Kombination von 4 Schlüsselprinzipien:
- einem
auf dem Wert gegründeten
Managementstil
- positiver menschlichen Dynamik
- Beachtung des Umfelds einer Organisation
- wirksamer Anwendung von Methoden und Werkzeugen
Ziele werden
wertbezogen definiert.
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Angebot:
Wertanalyse
Projekt zur Produkt-Kostenreduzierung
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| Kontakt |
Alfred Sigl Consulting
Alte Glockengießerei 10
69115 Heidelberg
Tel.: 06221-618873
e-mail: info@asicon.de
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Angebot |
Recherchen
zu
Ideen,Technologien,Patente
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